導(dǎo)語

當(dāng)中國制造業(yè)深陷競爭紅海，一場靜默卻深刻的范式革命正在上演，從“雙一流”到“三一流”的價值躍遷，不僅是能力的升級，更是商業(yè)邏輯的重構(gòu)。誰能跳出“賣產(chǎn)品”的思維桎梏，掌握“方案力”這一核心引擎，誰就能在制造業(yè)的終局之戰(zhàn)中突破重圍，完成從“產(chǎn)品制造者”到“價值共創(chuàng)者”的關(guān)鍵蛻變。

一、OEM工廠開始打造品牌

2025年，OEM工廠開始打造品牌。

這是過去幾年沒有的。

歐賽斯目前正在服務(wù)兩個OEM工廠品牌打造的全案項(xiàng)目，分別都是各自領(lǐng)域的隱形冠軍企業(yè)。

在服務(wù)這兩家企業(yè)的過程中，我們嗅到了制造業(yè)正在經(jīng)歷一場靜默而深刻的范式革命，這場革命的核心，是工廠價值定位的根本躍遷：從「雙一流」到「三一流」，不是能力的線性疊加，而是商業(yè)邏輯的底層重構(gòu)。

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制造業(yè)的終局之戰(zhàn)，是從雙一流到三一流！

二、工廠的護(hù)城河到底是什么？

我曾問過一位年產(chǎn)值20億的工廠老板：“你的護(hù)城河是什么？”

他答：“良率99.2%，交期準(zhǔn)點(diǎn)率98.7%?！?/p>

我又問：“如果隔壁工廠良率做到99.3%，價格比你低5%，客戶會選誰？”

他沉默了。

這就是中國制造業(yè)正在經(jīng)歷的殘酷現(xiàn)實(shí)——當(dāng)“品質(zhì)可靠、供應(yīng)穩(wěn)定”成為行業(yè)基準(zhǔn)線，工廠就陷入“成本比拼”的死循環(huán)。你的99.2%良率不是優(yōu)勢，而是入場券；你的準(zhǔn)時交付不是競爭力，而是生存底線。

三、從「產(chǎn)品思維」到「價值思維」的認(rèn)知革命

工業(yè)化成熟階段的競爭邏輯，本質(zhì)上是「產(chǎn)品確定性」的競爭。

品質(zhì)可靠是底線要求，供應(yīng)穩(wěn)定是基礎(chǔ)能力 。

這就像武俠世界里的基本功，練得再扎實(shí)，也只能保證你不掉隊(duì)，卻無法讓你成為傳奇。

我們服務(wù)過的眾多制造型企業(yè)都面臨一個共同挑戰(zhàn)：當(dāng)行業(yè)進(jìn)入同質(zhì)化競爭深水區(qū)，客戶采購決策的天平早已從"比產(chǎn)品參數(shù)"轉(zhuǎn)向"比綜合價值"。

下一代工廠的決勝點(diǎn)，在于構(gòu)建「品質(zhì)-供應(yīng)-方案」三位一體的價值閉環(huán)。

品質(zhì)是準(zhǔn)入資質(zhì)，供應(yīng)是履約保障，而方案才是價值創(chuàng)造的核心引擎。

這就像蓋房子：品質(zhì)是地基，決定安全底線；供應(yīng)是鋼筋，支撐結(jié)構(gòu)穩(wěn)定；而方案則是建筑設(shè)計(jì)與空間規(guī)劃，決定最終呈現(xiàn)的生活方式與商業(yè)價值。

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四、「方案力」：制造業(yè)的新「增長飛輪」

真正的「方案力」，是跳出「生產(chǎn)車間」的物理邊界，進(jìn)入客戶的「價值創(chuàng)造鏈」。

它包含三個層級：

第一層是定制化交付能力，不是簡單的規(guī)格調(diào)整，而是基于客戶產(chǎn)線布局、工藝特性、成本結(jié)構(gòu)的深度適配。我們曾幫助一家精密部件企業(yè)，通過將「標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)」升級為「產(chǎn)線工藝優(yōu)化方案」，使客戶換型效率提升40%，直接推動其在新能源賽道的快速擴(kuò)張。

第二層是系統(tǒng)性問題解決能力，從單點(diǎn)產(chǎn)品供應(yīng)，升級為端到端的生產(chǎn)效能提升。就像自動化部件領(lǐng)域，「雙一流」工廠的標(biāo)簽是「零件精度±0.01mm，交期達(dá)成率99%」；而「三一流」工廠的價值主張則是「幫客戶設(shè)計(jì)柔性制造系統(tǒng)，在多品種小批量場景下實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值提升35%」。

第三層是前瞻性趨勢預(yù)判能力，這是最高階的方案力，要求工廠從「訂單執(zhí)行者」轉(zhuǎn)變?yōu)椤笐?zhàn)略伙伴」。當(dāng)我們?yōu)槟称嚵悴考髽I(yè)構(gòu)建「新能源轉(zhuǎn)型方案庫」時，核心不是提供當(dāng)下的產(chǎn)品，而是幫助客戶預(yù)判未來三年的技術(shù)路線、工藝演進(jìn)與成本曲線，提前布局下一代競爭力。

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五、從「供應(yīng)商」到「商業(yè)搭檔」的角色進(jìn)化

制造業(yè)的終極競爭，是「價值鏈掌控力」的競爭。當(dāng)品質(zhì)與供應(yīng)成為行業(yè)標(biāo)配（這是必然趨勢）， 方案力就成了構(gòu)建「不可替代性」的戰(zhàn)略抓手。

它意味著工廠的經(jīng)營終點(diǎn)從「產(chǎn)品出廠」延伸至「客戶成功」，從「完成交易」升級為「共同成長」。

我們服務(wù)的標(biāo)桿客戶中，那些真正穿越周期的制造型企業(yè)，都完成了這一轉(zhuǎn)變：他們的會議室里掛著的不是「季度產(chǎn)能目標(biāo)」，而是「客戶價值達(dá)成率」；他們的研發(fā)投入重點(diǎn)不是「產(chǎn)品迭代」，而是「客戶問題解決效率」。這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是從「賣產(chǎn)品」到「賣結(jié)果」，從「被選擇」到「被依賴」。

制造業(yè)的進(jìn)化從來不是線性的——它是一場關(guān)于價值創(chuàng)造方式的認(rèn)知革命。當(dāng)「做好產(chǎn)品」成為基礎(chǔ)能力，「幫客戶做成事」才是下一代工廠的生存法則。

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品質(zhì)決定你能走多遠(yuǎn)，供應(yīng)決定你能走多穩(wěn)，而方案，則決定你能否與客戶并肩走向未來。

這或許就是工業(yè)文明的新圖騰：從「產(chǎn)品制造者」到「價值共創(chuàng)者」，從「供應(yīng)商」到「商業(yè)搭檔」，這才是「三一流」工廠的真正內(nèi)核。