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第一性咨詢服務(wù)
FIRST CONSULTATION

百億增長(zhǎng)的
董事長(zhǎng)操盤(pán)級(jí)
年度深度共創(chuàng)咨詢服務(wù)

第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)幫助企業(yè)鎖定第一性機(jī)會(huì)、找到第一性位置、規(guī)劃第一性利潤(rùn)、建立第一性價(jià)值,通過(guò)共創(chuàng)式咨詢的形式建立企業(yè)內(nèi)生的持續(xù)增長(zhǎng)能力,持續(xù)在與企業(yè)一起在市場(chǎng)上取得成果以3~5年的服務(wù)跨度,打造行業(yè)的領(lǐng)袖級(jí)公司,成就百億企業(yè),以大愿景踐行大使命,開(kāi)創(chuàng)大事業(yè)。

第一性要素

增長(zhǎng)是所有企業(yè)的第一性要素。

第一性聚焦

所有事都指向最終成果,指向第一性位置。

第一性利潤(rùn)

基于自身成長(zhǎng)的第一,是自己能做到的第一的機(jī)會(huì),建立了不可競(jìng)爭(zhēng)性,遠(yuǎn)離離價(jià)格戰(zhàn),建立對(duì)上游,對(duì)下游的溢價(jià)能力。

第一性增長(zhǎng)

基于企業(yè)能力基因,建立企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng),并通過(guò)第一性價(jià)值鏈及第一性能力體系進(jìn)行支撐。

第一性積累

今天的每一個(gè)動(dòng)作,都在為第一性位置積累資產(chǎn),50 年后還能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

以第一增長(zhǎng)機(jī)會(huì)為戰(zhàn)略支點(diǎn) STRATEGIC PIVOT
  1. 戰(zhàn)略
    原點(diǎn)層
  2. 戰(zhàn)略
    決策層
  3. 戰(zhàn)略
    分解層
  4. 戰(zhàn)略
    落地層
  5. 戰(zhàn)略
    攻堅(jiān)層
第一性戰(zhàn)略閉環(huán)

第一性戰(zhàn)略原點(diǎn)層:

基于業(yè)務(wù)邊界對(duì)破局(找到第一性增長(zhǎng)機(jī)會(huì))

1、增長(zhǎng)原點(diǎn)調(diào)研 2、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)過(guò)濾 3、確立戰(zhàn)略定位

核心:鎖定第一性增長(zhǎng)機(jī)會(huì),確立第一性位置

順應(yīng)行業(yè)大勢(shì),尋找第一機(jī)會(huì)協(xié)助企業(yè)找到最適合的第一增長(zhǎng)機(jī)會(huì),確保是企業(yè)能做到的第一增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。以咨詢報(bào)告的形式向企業(yè)做第一次正式提報(bào),通過(guò)系統(tǒng)化的論證,與企業(yè)領(lǐng)袖就第一性機(jī)會(huì)及第一性位置的方向達(dá)成共識(shí)。

第一性戰(zhàn)略決策層:

基于壁壘塑造的布局(確立頂層戰(zhàn)略的規(guī)劃)

1、競(jìng)爭(zhēng)選擇 2、模式選擇 3、品牌選擇

核心:第一性運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈塑造,組合最優(yōu)資源,建立心智產(chǎn)權(quán)

基于第一性機(jī)會(huì)的獨(dú)一無(wú)二、環(huán)環(huán)相扣、相得益彰最優(yōu)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈體系組合最優(yōu)資源,建立心智產(chǎn)權(quán)。圍繞共識(shí)的戰(zhàn)略方向,選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)法,實(shí)現(xiàn)局部兵力具備壓倒性優(yōu)勢(shì),做到先勝而后求戰(zhàn),然后系統(tǒng)搶占消費(fèi)者心智,建立可感知客戶價(jià)值。

第一性戰(zhàn)略分解層:

基于壁壘塑造的布局(確立頂層戰(zhàn)略的規(guī)劃)

1、商業(yè)模式規(guī)劃 2、品牌策劃規(guī)劃 3、運(yùn)營(yíng)配稱規(guī)劃

核心:基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的深化,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)效能

組織核心部門(mén)召開(kāi)項(xiàng)目專題研討會(huì),通過(guò)專題研討,建立以消費(fèi)視角為驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈,打破部門(mén)隔閡,形成協(xié)同化的驅(qū)動(dòng)力量。指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)作業(yè)進(jìn)行第一性戰(zhàn)略配稱落地分解,并協(xié)助制定年度工作分解計(jì)劃書(shū),最終形成戰(zhàn)略落地甘特圖,明確各部門(mén)工作的年度重心。

第一性戰(zhàn)略落地層:

基于體系化打擊的定局(制定戰(zhàn)術(shù)攻擊的落地層級(jí))

1、品牌系統(tǒng)落地 2、4P系統(tǒng)落地 3、組織升級(jí)落地

核心:組建第一性戰(zhàn)略委員會(huì),打造增長(zhǎng)飛輪、建立增長(zhǎng)機(jī)制戰(zhàn)略自上而下分解,戰(zhàn)術(shù)自下而上推動(dòng)

在戰(zhàn)略落地過(guò)程中,企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題,尤其是一些關(guān)鍵性的戰(zhàn)略課題,需要及時(shí)做出正確的決策。歐賽斯戰(zhàn)略咨詢,不同于傳統(tǒng)的乙方提交特定標(biāo)的,甲方評(píng)估驗(yàn)收成果的合作方式。而是雙方充分了解和信任,基于各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域充分探討,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)重大戰(zhàn)略課題共同決策。

第一性戰(zhàn)略長(zhǎng)攻堅(jiān)層:

基于比列迭代的強(qiáng)局(持續(xù)協(xié)助攻克增長(zhǎng)層次難點(diǎn))

1、季度增長(zhǎng)攻堅(jiān) 2、品牌資產(chǎn)增長(zhǎng)攻堅(jiān) 3、市值增長(zhǎng)攻堅(jiān)

核心:持續(xù)迭代創(chuàng)新,駕馭競(jìng)爭(zhēng)格局

操盤(pán)式咨詢作為一種企業(yè)制度創(chuàng)新,可以有效實(shí)現(xiàn)“內(nèi)”“外”分工協(xié)作并有機(jī)結(jié)合。德魯克先生認(rèn)為企業(yè)的唯一目的是創(chuàng)造顧客,企業(yè)的成果在外部。因此第一性戰(zhàn)略組委會(huì)的責(zé)任就在于把外部所需的戰(zhàn)略成果界定好,再傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部,通過(guò)指導(dǎo)內(nèi)部組織創(chuàng)新來(lái)達(dá)成外部成果。對(duì)于行業(yè)的理解,生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)等方面,企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)具有更強(qiáng)的把握能力和執(zhí)行力,然而對(duì)于顧客的價(jià)值感知、市場(chǎng)的溝通方式、品牌的信息觸點(diǎn),外部視角的團(tuán)隊(duì)會(huì)更具表現(xiàn)力和敏銳度。在合作期間,第一性戰(zhàn)略組委會(huì)將時(shí)刻監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù),確保企業(yè)能夠追擊對(duì)手?jǐn)U大戰(zhàn)果,駕馭競(jìng)爭(zhēng)格局。

董事長(zhǎng)操盤(pán)級(jí)服務(wù) TRADING SERVICES

第一性戰(zhàn)略咨詢服務(wù)是順應(yīng)行業(yè)大勢(shì),尋找第一機(jī)會(huì)協(xié)助企業(yè)找到最適合的第一增長(zhǎng)機(jī)會(huì),
實(shí)現(xiàn)第一性戰(zhàn)略閉環(huán),且建立客戶根本可持續(xù)第一性增長(zhǎng)動(dòng)能的
董事長(zhǎng)戰(zhàn)略操盤(pán)級(jí)咨詢服務(wù)。

3大戰(zhàn)略級(jí)增長(zhǎng) 3 STRATEGIC GROWTH

技術(shù)突圍增長(zhǎng)

商業(yè)模式突圍增長(zhǎng)

品牌突圍增長(zhǎng)

4大戰(zhàn)術(shù)級(jí)增長(zhǎng) 4 MAJOR TACTICAL GROWTH

產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

價(jià)格驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

渠道驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)

對(duì)接企業(yè)的18大增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 18 GROWTH OPPORTUNITIES FOR DOCKING BUSINESSES
01品牌觸點(diǎn)升級(jí)
02品牌終端自媒體化
03產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化
04產(chǎn)品組合規(guī)劃
05產(chǎn)品爆款策劃
06提升產(chǎn)品靜銷力
07會(huì)員制系統(tǒng)導(dǎo)入,深挖單客價(jià)值
08打造樣板市場(chǎng)
09優(yōu)化單店能力
10渠道深度覆蓋
11渠道規(guī)劃及創(chuàng)新
12招商策劃及召開(kāi)招商大會(huì)
13全鏈路精準(zhǔn)營(yíng)銷
14品牌亮相活動(dòng)
15大型公關(guān)活動(dòng)
16數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)役的進(jìn)攻
17飽和式的終端活動(dòng)
18飽和度認(rèn)知廣告攻擊
戰(zhàn)略操盤(pán)級(jí)咨詢8大服務(wù)板塊 STRATEGIC OPERATION-LEVEL CONSULTING WITH 8 SERVICE SECTIONS

體系化增長(zhǎng) 其實(shí)并不難

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尊敬的朋友,感謝您關(guān)注911超級(jí)品牌日,
“歐賽斯911超級(jí)品牌日”已經(jīng)成為品牌咨詢界的盛典。每年盛典之日,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布最新的“超級(jí)品牌新引擎”方法論知識(shí)成果及戰(zhàn)略級(jí)品牌全案成果, 9大案例,11大知識(shí)點(diǎn),吸引來(lái)自咨詢界、企業(yè)界、投資界、學(xué)術(shù)界大伽或機(jī)構(gòu)分享前沿智慧,傳遞商業(yè)洞見(jiàn)。
參會(huì)資格嚴(yán)格限定:董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/創(chuàng)始人/企業(yè)營(yíng)收>3000萬(wàn)
現(xiàn)場(chǎng)僅提前開(kāi)放100席位,提前報(bào)名,優(yōu)先鎖定。

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