一、復(fù)雜的競爭需要體系致勝

超競爭的市場環(huán)境，增長的難度越來越大，客戶的期望值也越來越高，同時杠桿的支點也在左移；

撬動客戶的增長、撬動客戶期望值難度越來越大；

一個點子、一個大招、一個創(chuàng)意套路、一套華麗外衣，顯然已經(jīng)完全不夠；

一個足夠厚度、足夠扎實、高度體系化、復(fù)合專業(yè)化、復(fù)合能力化引擎驅(qū)動級的服務(wù)體系才有機會；戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃及資源資本是壓艙石，9大配稱增長子產(chǎn)品群面向3年增長，十八大持續(xù)增長子產(chǎn)品群面向4~10年增長，支撐是復(fù)合化產(chǎn)品設(shè)計、復(fù)合化組織架構(gòu)及開放性大方法體系模型。

二、歐賽斯超級品牌引擎如何穿透心智

在超競爭時代，每家客戶都需要裝上一個超級品牌引擎，用超級品牌引擎的力量穿透心智。

超級品牌引擎化第一層是行、敵、我、客四情調(diào)研，找到戰(zhàn)略機會，確定戰(zhàn)略定位；

超級品牌引擎化第二層是基于戰(zhàn)略定位，鎖定品牌定位，建立超級記憶系統(tǒng)、構(gòu)筑360°領(lǐng)導(dǎo)力、部署360°觸點；

超級品牌引擎化第三層是基于品牌戰(zhàn)略定位，完成產(chǎn)品配稱、價盤配稱、渠道配稱、營銷配稱，建立競爭壁壘；

超級品牌引擎化第四層是，帶著超級品牌引擎去戰(zhàn)斗，增長、持續(xù)增長，從戰(zhàn)斗達到戰(zhàn)役，從戰(zhàn)役達到會戰(zhàn)，從會戰(zhàn)達到?jīng)Q戰(zhàn)，最終穿透消費者心智，建立品牌心智產(chǎn)權(quán)，確立品牌流量主權(quán)。

三、歐賽斯落地9大配稱增長子產(chǎn)品群

要跳出內(nèi)卷，就要以戰(zhàn)略定位為中心，建立處處不同的經(jīng)營活動。

戰(zhàn)略定位之后，配稱就成為了競爭力的核心要件，其重要性超過了大家想象。

以運營配稱的頂層設(shè)計為中心，落地9大配稱增長子產(chǎn)品群，每個子產(chǎn)品都指向增長，一邊增長，一邊構(gòu)建核心競爭力；一邊增長，一邊構(gòu)筑競爭壁壘，自內(nèi)而外，跳離內(nèi)卷。

四、咨詢公司憑什么持續(xù)保持先進性

1、開放性的知識系統(tǒng)，而非封閉性知識系統(tǒng)；

2、在高水平上形成邏輯閉環(huán)，而非在低水平上形成邏輯閉環(huán)；

3、在思維框架及理論框架上長期不變，在基礎(chǔ)方法及應(yīng)用方法上持續(xù)升級。

五、品牌超級引擎破局三原則

品牌要最有效地在市場上破局，要將超級引擎的力量壓強到針尖般大的點上，就要使用超級引擎破局三原則，即SMAC法則；

SMaC法則的英文含義是：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent，第一個原則是“你能夠在哪個點戰(zhàn)勝所有競爭對手”！第二個原則是“如何構(gòu)建一組獨一無二的經(jīng)營活動”，從而構(gòu)建你賺錢的爆米花機，第三個問題是“持之以恒、復(fù)利原則”， 高手的戰(zhàn)略在于確定性及可持續(xù)性。