一、資源配置決定企業(yè)成本

戰(zhàn)略決定企業(yè)資源配置，資源配置決定企業(yè)成本。

戰(zhàn)略就是聚焦，聚焦就是取舍，取舍之下就能發(fā)揮兵力原則。

每個(gè)老板手上最大的資源就是團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，你有10個(gè)人，手上就有80小時(shí)/天；你有100人，手上就有800小時(shí)/天；你有1000人，手上就有8000小時(shí)/天；企業(yè)家每天的時(shí)間運(yùn)用能力，決定了企業(yè)的生存能力。

二、企業(yè)家的一流戰(zhàn)略與三流戰(zhàn)略

一流的戰(zhàn)略，允許三流的執(zhí)行，也能成功；

三流的戰(zhàn)略，即使一流的執(zhí)行，無法成功。

“善弈者，謀局；不善弈者，謀子“孫子這句話是古人對(duì)弈棋之道的經(jīng)驗(yàn)性概括。善謀局者，一子失著，全盤可以彌補(bǔ)；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。

一流的戰(zhàn)略允許三流的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，三流的戰(zhàn)略必須靠一流的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行支撐，全局優(yōu)勢(shì)越大，局部失利的承受能力也越強(qiáng)，一流的戰(zhàn)略建立全局優(yōu)勢(shì)，一流的戰(zhàn)術(shù)掙得局部利益。

威靈頓將軍說：“我們的軍隊(duì)都是些人渣組成的，要打勝仗就得靠?jī)?yōu)秀的戰(zhàn)略。一位優(yōu)秀的將軍不會(huì)讓軍事戰(zhàn)略建立在全靠?jī)?yōu)秀士兵的基礎(chǔ)上。”

三、企業(yè)家解決問題的戰(zhàn)略模型

1.?以事實(shí)為依據(jù)：“以事實(shí)為基礎(chǔ)”是不容易的，“事實(shí)也是最友善的”，最重要的是”事實(shí)是不會(huì)煙消云散”；

2.?嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化：用最高的條理化和最大的完善度理清你的思路；

3.?以假設(shè)為導(dǎo)向：假設(shè)是一種將認(rèn)識(shí)由已知推向未知，進(jìn)而變未知為已知的一種思維方法。

四、贏得競(jìng)爭(zhēng)，就是結(jié)硬寨，打呆仗

贏得競(jìng)爭(zhēng)并不需要花俏的酷動(dòng)作，而是抓住本質(zhì)的簡(jiǎn)單動(dòng)作。

結(jié)硬寨，打呆仗。

復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的工作天天做。

五、做企業(yè)要頂天，立地

頂天是企業(yè)都需要有一個(gè)大的使命及夢(mèng)想，解決一個(gè)社會(huì)的問題，成為社會(huì)的器官；立地是企業(yè)都需要在底層一一組能持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)。

Think Big, Do Small ，目標(biāo)高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地。

六、領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是研究全局規(guī)律性東西

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)，是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性東西。

任何一級(jí)的首長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把自己的注意的重心，放在那些對(duì)于他所指揮的全局來說最重要最有決定意義的問題或動(dòng)作上面，而不應(yīng)該放在其他問題或動(dòng)作上面。

七、領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)企業(yè)增長(zhǎng)不能走捷徑

很遺憾，這個(gè)世界一點(diǎn)也不有趣，這個(gè)世界沒有捷徑。

如果有捷徑，曾國(guó)藩不需要“結(jié)硬寨、打呆仗“，打下一個(gè)地方外先勘察地形，選好扎營(yíng)地，

挖壕溝、扎花籬，把自己與敵方隔離開來，把進(jìn)攻戰(zhàn)打成防守戰(zhàn)，一點(diǎn)也不好玩，一點(diǎn)不英明神武。

八、領(lǐng)導(dǎo)的核心能力是預(yù)見力

領(lǐng)導(dǎo)的第一能力是預(yù)見力，即把握趨勢(shì)，找到機(jī)會(huì)的能力。

毛主席對(duì)此有過生動(dòng)比喻：“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)。”

九、企業(yè)成功兩句話——戰(zhàn)略極其彪悍，戰(zhàn)術(shù)極其彪悍

戰(zhàn)略極其彪悍：

l?戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

l?局部?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)勢(shì)

l?從更大范圍和空間中尋求制勝的途徑

l?后發(fā)制人

l?在力量對(duì)比不利的情況下，要有耐心，要立足于持久

l?無論在什么時(shí)候，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗都要求速?zèng)Q

l?迭挫強(qiáng)敵，依賴于兵力集中

l?戰(zhàn)略上“以一當(dāng)十”，戰(zhàn)斗上“以十當(dāng)一”

l?避實(shí)擊虛，攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)

戰(zhàn)術(shù)極其彪悍：

地球上最強(qiáng)步兵戰(zhàn)術(shù)解構(gòu)：

l?一點(diǎn)兩面

l?三三制

l?三猛戰(zhàn)術(shù)

l?三種情況三種打法

l?四快一慢

l?四組一隊(duì)

十、高手的戰(zhàn)略在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性

高手的戰(zhàn)略，在于穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)法則：不管天氣如何，每天前進(jìn)30公里。

十一、所有的成功都是持續(xù)行動(dòng)的必然結(jié)果

所有的成功，都是有組織的、有預(yù)謀的、精心策劃的、強(qiáng)勢(shì)落地的、持續(xù)行動(dòng)的必然結(jié)果。

十二、未來企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)＋心智產(chǎn)權(quán)

過去企業(yè)的核心資產(chǎn)是土地、廠房、機(jī)器、設(shè)備等有形資產(chǎn)，但未來企業(yè)的核心資產(chǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)及心智產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，因?yàn)檫@兩個(gè)資產(chǎn)代表著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)未來的增長(zhǎng)能力，資本市場(chǎng)最看重的是企業(yè)持續(xù)的內(nèi)生式增長(zhǎng)能力，這個(gè)能力才具有資本化溢價(jià)權(quán)利。

十三、企業(yè)家的三次躍遷

身先士卒→小系統(tǒng)→大系統(tǒng)

十四、企業(yè)如何抓住機(jī)會(huì)

企業(yè)的根本任務(wù)不是解決問題，而是抓住機(jī)會(huì)。

戰(zhàn)略咨詢工作總結(jié)下來，每家客戶都有每家客戶的問題、不同規(guī)模有不同規(guī)模的問題、不同行業(yè)有不同行業(yè)的問題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“管理的本質(zhì)在于專注優(yōu)勢(shì)，而不在于改善劣勢(shì)”，品牌戰(zhàn)略咨詢公司的任務(wù)不是要解決客戶的問題，而是抓住未來的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽プ∥磥淼臋C(jī)會(huì)，就幫客戶取得了增長(zhǎng)，贏取了成功，就能通過成功來消化問題。

十五、企業(yè)的成功并不需要追求完美

跳芭蕾的姑娘都有一雙粗腿，企業(yè)的成功并不是因?yàn)樽非笸昝?，而恰恰是因?yàn)椴蛔非笸昝馈?/p>

任正非說“華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美?！?/p>

查理芒格說“戰(zhàn)略是找到你最有優(yōu)勢(shì)的點(diǎn)，在你最有優(yōu)勢(shì)的這個(gè)點(diǎn)，走到近乎荒謬的極端。

任正非用“跳芭蕾女孩都有雙粗腿”來比喻不追求完美。

“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了，做得精致完美，就會(huì)變成小腳女人，怎么沖鋒打仗。

華為公司為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致?！?/p>

十六、企業(yè)家三大核心能力

謀策之能：智囊團(tuán)隊(duì)要有策定謀略能力

識(shí)策之明：企業(yè)家有識(shí)別優(yōu)秀謀略眼光

行策之力：企業(yè)要有堅(jiān)決落地的執(zhí)行力

十七、企業(yè)發(fā)展必須在更高水平完成邏輯閉環(huán)

一個(gè)人一生的發(fā)展，超越不了自己的邏輯閉環(huán)；

一個(gè)公司一生的發(fā)展，也超越不了自己的邏輯閉環(huán)。