一、歐賽斯人思考原則：以終為始

任何事都是兩次創(chuàng)造而成的。

“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都是先在頭腦中構(gòu)思，即智力上的或第一次的創(chuàng)造，然后付諸實踐，即體力上的第二次的創(chuàng)造。

二、歐賽斯人以一眼看到底的思維，做一桿子捅到底的策劃

所有的工作都以終為始，成為引擎、強化引擎、驅(qū)動引擎。

一桿子捅到底的策劃，包含了五個層次——

1、拎一點：找到自己取勝的位置；

2、抓總綱：如何能抵達這個位置的頂層設(shè)計；

3、落條目：總綱得以貫穿下去的執(zhí)行路線圖，構(gòu)建清晰的執(zhí)行路徑；

4、貫執(zhí)行：完成落地執(zhí)行的操作策略，一桿子捅到落地層；

5、抓落地：?讓每一個執(zhí)行動作為品牌贏得更多資產(chǎn)，每一次循環(huán)讓品牌上升到新高度。

三、頂尖策劃人的核心能力

頂尖策劃人的核心底層能力：從現(xiàn)象到邏輯再到方法。?

普通人看到現(xiàn)象，但高手看到邏輯，高手所做的，就是把正確的套路，通過反復(fù)、刻意、長期的練習(xí)，內(nèi)置到大腦中去。

四、學(xué)習(xí)的本質(zhì)是什么？

學(xué)習(xí)是你忘記了在學(xué)校所學(xué)的一切之后剩下的東西。

從方法穿透到框架，再穿透到思維方式，掌握分析問題、思考問題、解決問題的能力，內(nèi)化成為我們思維的一部分，內(nèi)化我們的思維能力；

內(nèi)化之后，駕一御百、綱舉目張、聞一知十、舉一反三。

五、歐賽斯人學(xué)習(xí)的五個部分

敬畏：敬畏才不輕慢；

琢磨：放在自己所做的具體事情上深入思考；

體察：放在自己所做的具體事情上體驗觀察；

操作：放在自己所做的具體事情上練習(xí)應(yīng)用（知行合一）；

傳授：將你學(xué)到的知識傳授給伙伴應(yīng)用到具體的事情上。

六、歐賽斯人做策劃時的四大核心思維能力

一個策劃人的核心思維方式：

1、系統(tǒng)思維能力（事物全貌）

2、原點思維能力（底層邏輯）

3、終局思維能力（方向路線）

4、結(jié)構(gòu)化思維能力（重點次序）

這四大核心思維能力就是歐賽斯的看高、看遠、看深、看透。

七、歐賽斯人做策劃——先定戰(zhàn)略，再定方針

先定不變的東西，再定變的東西。

先定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定完就要方針化，形成戰(zhàn)略憲章，戰(zhàn)略憲章成為品牌長期不變的內(nèi)容，這也是鄧小平先生說的“堅持黨的大政方針100年不動搖”的道理。

戰(zhàn)略思想要長遠、戰(zhàn)術(shù)思想要迭代，辦法要跟著方針來，方針不變，方法精進，因為戰(zhàn)略的根本性目的在于積累企業(yè)的根本性資產(chǎn)。

今天我們的每一個動作，都要50年后還持續(xù)的給我們創(chuàng)造效益。

八、認(rèn)知才是歐賽斯的競爭力

終其一生，我們拼的不是父母，不是名校，我們比拼的是我們對世界的終極認(rèn)知，是眼界、格局，視野，其背后是高水平上形成的認(rèn)知閉環(huán)，真正拉開人生距離的是抽象思維的能力。

九、解決問題的方法是徹底想明白

一個問題，徹底想明白了，就解決了一半。

一件事情能想透是最難的，徹底想明白一個事情，其實就是抓住了這件事的本質(zhì)，搞清楚了這件事背后的底層規(guī)律，沒抓住規(guī)律就是沒想明白，想明白了，就對這個事有了正確的認(rèn)知，而認(rèn)知是策略、計劃、行動的元推動力。

所以查理芒格說“一個問題，徹底想明白了，就解決了一半。把事兒想明白，其實特別難。”

十、看高、看遠、看深、看透——歐賽斯人的核心思維方式

系統(tǒng)思維能力（事物全貌）；

原點思維能力（底層邏輯）；

終局思維能力（方向路線）；

結(jié)構(gòu)化思維能力（重點次序）；

這四大核心思維能力就是歐賽斯的看高、看遠、看深、看透。

十一、歐賽斯的盈利飛輪如何構(gòu)建

“硬實力、不怕比”是歐賽斯盈利飛輪的起點及終點，即我們擁抱每一次競爭的機會，每一次鍛煉積累的機會，每一次學(xué)習(xí)的機會。

歐賽斯認(rèn)為“咨詢公司只有一種競爭力，就是持續(xù)學(xué)習(xí)的競爭力”，如果這個競爭力哪一天消失，則企業(yè)的競爭壁壘就在哪一天消失。