一、一個企業(yè)家只有度過一千次偶然性才能活著

優(yōu)秀的企業(yè)家需要在漫長的時間內(nèi)長期持續(xù)地做出正確的決定，所以華為的任正非才會提出“企業(yè)的最低戰(zhàn)略是活著”、“企業(yè)最高戰(zhàn)略還是活著”。

二、企業(yè)家三大核心能力

謀策之能：智囊團(tuán)隊要有策定謀略能力

識策之明：企業(yè)家有識別優(yōu)秀謀略眼光

行策之力：企業(yè)要有堅決落地的執(zhí)行力

三、CEO必須記住的五件事情

1. 公司的成就來自于利用機(jī)會，而非解決內(nèi)部問題。
2. 公司應(yīng)根據(jù)機(jī)會而非問題配置資源。
3. 成績只屬于行業(yè)領(lǐng)跑者，而非差強(qiáng)人意的跟隨。
4. 行業(yè)領(lǐng)先總是暫時的，現(xiàn)存的都在變老。
5. 資源配置通常不合理。

四、頂尖策劃人的核心底層能力：從現(xiàn)象到邏輯再到方法

普通人看到現(xiàn)象，但高手看到邏輯，高手所做的，就是把正確的套路，

通過反復(fù)、刻意、長期的練習(xí)，內(nèi)置到大腦中去。

五、事物的性質(zhì)由取得支配地位的主要矛盾規(guī)定

?做品牌一定要抓住品牌事業(yè)領(lǐng)域的第一性，比如速凍酒店餐的第一性就是“暢銷菜”，抓住第一性的本質(zhì)是抓住行業(yè)風(fēng)口中風(fēng)吹得最猛的地方，實施流量攔截，只有一次被占領(lǐng)的機(jī)會，占了就沒有了。

六、到敵人薄弱的地方去

營銷就是要做到即使在全局上有明顯的戰(zhàn)略弱勢，也需要在戰(zhàn)術(shù)上形成明顯的戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢！

大品牌忽略的市場、薄弱的市場、不屑一顧的市場、下沉不到的市場，往往是新品牌崛起的根據(jù)地。

七、企業(yè)的根本任務(wù)不是解決問題，而是抓住機(jī)會

戰(zhàn)略咨詢工作總結(jié)下來，每家客戶都有每家客戶的問題、不同規(guī)模有不同規(guī)模的問題、不同行業(yè)有不同行業(yè)的問題。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說“管理的本質(zhì)在于專注優(yōu)勢，而不在于改善劣勢”，品牌戰(zhàn)略咨詢公司的任務(wù)不是要解決客戶的問題，而是抓住未來的機(jī)會，因為抓住未來的機(jī)會，就幫客戶取得了增長，贏取了成功，就能通過成功來消化問題。

八、攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也

再強(qiáng)的對手，也永遠(yuǎn)強(qiáng)不過他最弱一環(huán)。

我們說的以少勝多、以弱勝強(qiáng)，是在競爭的動態(tài)過程中，運用兵力原則，集中優(yōu)勢兵力在局部創(chuàng)造出壓倒性的競爭優(yōu)勢，通過局部一個個勝利的積累，逐步走向全局性的優(yōu)勢及全局性的勝利。

九、做對的事情，而不是把事情做對

領(lǐng)導(dǎo)者要考慮“做什么、不做什么；先做什么、后做什么”，“朝哪方向做”，而不是考慮“怎么做”，領(lǐng)導(dǎo)者首先研究戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。