保健品行業(yè)的底層邏輯
中國保健品行業(yè)企業(yè)數(shù)量超1萬家,行業(yè)經(jīng)過30多年發(fā)展,從“雜牌、重數(shù)量”走向了“大牌、重品質(zhì)”的時代。行業(yè)大牌占據(jù)較大市場份額,眾多中小企業(yè)內(nèi)卷同質(zhì)化競爭。如何抓住行業(yè)的戰(zhàn)略機會,就要用品牌戰(zhàn)略體系結(jié)構化思考戰(zhàn)略機會。而要抓住機會,其中最重要的關鍵破局點就是深入洞察行業(yè)底層邏輯,掌握行業(yè)本質(zhì)規(guī)律。
1、宏觀—行業(yè)規(guī)模及特征分析
行業(yè)規(guī)模:
中國保健品市場規(guī)模近7000億,企業(yè)高度分散,目前是多強、多弱的競爭格局。行業(yè)雖已出現(xiàn)國內(nèi)龍頭如西式保健品的湯臣倍健、萬益藍,中式保健品的同仁堂、華潤三九、壽仙谷等中高端品牌,但絕大多數(shù)保健品企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模小、品牌弱的局面。
行業(yè)特征:保健品加工企業(yè)超萬家,是品牌+產(chǎn)品+渠道的綜合因素為競爭主導;消費者習慣性重復購買的市場,檸檬市場效應。低端產(chǎn)品競爭激烈。絕大多數(shù)品牌是弱品牌。
生命周期:行業(yè)是一個多樣化選擇市場。一旦認同品牌,具有較長的消費生命周期。新型功能食品和創(chuàng)新抗衰老保健品等處于快速成長早期階段。
消費市場:保健品行業(yè)是一個不同年齡段消費頻次不同的行業(yè)。60歲以上老年人消費頻次更高,年輕人針對特定保健營養(yǎng)品類有一定消費;一旦認同品牌,具有較長的消費周期。
一二線城市中老年人是消費保健品的主力人群、其次是年輕白領人群。
從區(qū)域看,經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)及其他高線城市是保健品的主要消費地區(qū)。
2、中觀—行業(yè)競爭分析
底層邏輯:保健品行業(yè)競爭的核心能力是品牌+產(chǎn)品+渠道的綜合資源動員能力。細分品類核心競爭具有較大差異。大單品戰(zhàn)略比較有效,往往會占據(jù)并封殺一個細分品類。
中高端消費者,對品牌、產(chǎn)品的消費心智定位,具有較強的區(qū)隔。
競爭特征:品牌+產(chǎn)品+渠道為主導的競爭模式,品牌成為核心競爭力;
競爭格局:保健品是一個品牌、產(chǎn)品、渠道定位差異化的市場。品牌需要實施差異化市場定位、充分挖掘保健品的內(nèi)在價值特點,體系化的提升運營效率。品牌高勢能有助于渠道的銷售能力。
功能食品(營養(yǎng)品)中,中日美是全球主要消費市場。保健食品加工企業(yè)以國際及國內(nèi)大中型企業(yè)為主,目前中國保健品行業(yè)競爭格局可以分為三個梯隊。
未來競爭終局:市場定位與差異化競爭是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。未來將是多個不同維度市場定位(一線大品牌、性價比定位品牌和品類差異化特色定位品牌)共存的市場格局。未來是全國多強、細分品類多強、差異化特色企業(yè)細分領先者,三方面的品牌勢力共存的市場。
市場價格敏感度:是一個中端/中高端品類客戶價格敏感度高、高端價格客戶敏感度低的市場。
行業(yè)競爭力:對于大品牌的傳統(tǒng)中藥公司,應聚焦中式高端滋補保健品市場。在西式科技營養(yǎng)品方面,不具備太多科技優(yōu)勢,可以采用國民平價營養(yǎng)品的定價方式,容易獲得渠道認可。
行業(yè)驅(qū)動力:行業(yè)增長驅(qū)動力是品牌、產(chǎn)品、營銷渠道共同驅(qū)動,競品較易跟進、基礎產(chǎn)品較易抄襲同質(zhì)化的市場。
保健品中低端市場是在總成本領先基礎上的品牌競爭,性價比成為主要決策因素。
中高端市場是品牌和產(chǎn)品驅(qū)動渠道的競爭。??
高端市場是黑科技+珍貴原料配方的高勢能產(chǎn)品驅(qū)動高勢能品牌的戰(zhàn)略競爭。
3、微觀—具體品牌戰(zhàn)略分析
渠道布局:中高端保健品只有全渠道整合,打通線上和線下的聯(lián)動效應,才能做大規(guī)模。
品牌戰(zhàn)略關鍵動作:占領品類、封殺子品類第一特性、品牌升級、產(chǎn)品升級、高端化等。
渠道類型:電商(貨架/直播等)、藥店、其他( KA、專業(yè)超市、新零售等)
營銷渠道策略:中高端保健品,多渠道營銷更加適合;中端保健品適合重點多渠道策略;中低端保健品適合提升重點渠道覆蓋率。
盈利來源:結(jié)構性業(yè)務利潤。大型公司需要建立多品牌+多產(chǎn)品業(yè)務,要規(guī)劃管理好業(yè)務結(jié)構。小公司需要聚焦某單一品類,實施大單品戰(zhàn)略更加有效。
未來發(fā)展趨勢:品牌化、定位差異化、品質(zhì)化、細分聚焦、運營精益化。?
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