“人們總是祟尚偉大,但真當他們看到偉大的面目卻卻步了”。

——羅曼·羅蘭

2012年歐賽斯誕生。

無經(jīng)驗、無客戶、無案例、無資料。

但，是過去10年來唯一躋身一線的品牌全案公司。這可以說是一個奇跡！

歐賽斯為何與眾不同？

歐賽斯的核心能力是什么？

一家企業(yè)的成功之道又是什么？

歐賽斯CEO何支濤何總在【歐賽斯新員工入職培訓(xùn)】當日，對歐賽斯之道做了詳細解釋，并介紹了歐賽斯兩大思想產(chǎn)品。

三年成型、五年成材、八年成器。用偉大創(chuàng)造偉大。歐賽斯認為，偉大都是建立在高標準之上的，思想有多大，企業(yè)就能做多大；知識有多深，項目就可以做多深。

戰(zhàn)略咨詢品牌全案這個行業(yè)有兩個最底層的東西，第一個是知識產(chǎn)品，第二個是復(fù)合人才。

歐賽斯的每日一創(chuàng)，每周培訓(xùn)，很強調(diào)積累的重要性。這看上去是一個很小的動作，實際上效果顯著。水滴石穿，厚積薄發(fā)。因為品牌咨詢行業(yè)沒有捷徑可行，只有日復(fù)一日的堅持和積累，將內(nèi)部工作MBA化，知識產(chǎn)品沉淀，組織能力完善，專業(yè)強了，其他的一切將紛至沓來，本質(zhì)上是在建立一套屬于歐賽斯獨一無二的經(jīng)營方式。

歐賽斯核心能力有兩個，一個是結(jié)構(gòu)化能力，結(jié)構(gòu)化的思維，結(jié)構(gòu)化的工作。結(jié)構(gòu)化背后的能力是分得清輕重緩急，分主要矛盾和次要矛盾，同樣8小時如何利用效率高？做關(guān)鍵點，結(jié)構(gòu)化的層次就可以做到。

另一個能力是專業(yè)能力。咨詢公司一定要有獲得源源不斷的客戶能力，如果你解決不了獲客能力就沒有源源不斷的現(xiàn)金流，沒有源源不斷的現(xiàn)金流就不能保障組織架構(gòu)的穩(wěn)定性，就不能系統(tǒng)化地培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)不到十年，就不能形成專業(yè)的團隊組織進行系統(tǒng)作業(yè)。

歐賽斯希望培養(yǎng)更多屬于自己的復(fù)合型專家人才。多想多說多做。包括現(xiàn)在招的人，既要有專業(yè)能力，客戶能力，還要有團隊能力，這不僅是個人超越，也是公司未來在行業(yè)上的超越。

咨詢/策劃行業(yè)的產(chǎn)品是思想產(chǎn)品，歐賽斯基于“戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)”的定位，輸出董事長級的知識產(chǎn)品，從董事長視角出發(fā)，以品牌為中心幫助企業(yè)在超競爭時代贏得商業(yè)勝利。

董事長級思想產(chǎn)品

綱舉目張

戰(zhàn)略協(xié)同

配稱落地

CMO級創(chuàng)意產(chǎn)品

創(chuàng)意部署

視覺占領(lǐng)

語言霸權(quán)

歐賽斯堅信體系致勝！取勝，一定不是僅靠定位，僅靠符號。定位只是工作及資源的聚焦方向；符號既非必要條件，也非充分條件。它只是讓別人更容易識別我們。企業(yè)成功只有一種可能，就是建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動。體系致勝，取得突破！

最后，希望歐賽斯的伙伴們，明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀。將企業(yè)發(fā)展融入到社會根本需求之中，創(chuàng)造中國人的世界級品牌。將個人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，在歐賽斯成就最好的自己！