“人們總是祟尚偉大,但真當(dāng)他們看到偉大的面目卻卻步了”。

——羅曼·羅蘭

2012年歐賽斯誕生。

無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)客戶(hù)、無(wú)案例、無(wú)資料。

但，是過(guò)去10年來(lái)唯一躋身一線的品牌全案公司。這可以說(shuō)是一個(gè)奇跡！

歐賽斯為何與眾不同？

歐賽斯的核心能力是什么？

一家企業(yè)的成功之道又是什么？

歐賽斯CEO何支濤何總在【歐賽斯新員工入職培訓(xùn)】當(dāng)日，對(duì)歐賽斯之道做了詳細(xì)解釋?zhuān)⒔榻B了歐賽斯兩大思想產(chǎn)品。

三年成型、五年成材、八年成器。用偉大創(chuàng)造偉大。歐賽斯認(rèn)為，偉大都是建立在高標(biāo)準(zhǔn)之上的，思想有多大，企業(yè)就能做多大；知識(shí)有多深，項(xiàng)目就可以做多深。

戰(zhàn)略咨詢(xún)品牌全案這個(gè)行業(yè)有兩個(gè)最底層的東西，第一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)品，第二個(gè)是復(fù)合人才。

歐賽斯的每日一創(chuàng)，每周培訓(xùn)，很強(qiáng)調(diào)積累的重要性。這看上去是一個(gè)很小的動(dòng)作，實(shí)際上效果顯著。水滴石穿，厚積薄發(fā)。因?yàn)槠放谱稍?xún)行業(yè)沒(méi)有捷徑可行，只有日復(fù)一日的堅(jiān)持和積累，將內(nèi)部工作MBA化，知識(shí)產(chǎn)品沉淀，組織能力完善，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)了，其他的一切將紛至沓來(lái)，本質(zhì)上是在建立一套屬于歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)方式。

歐賽斯核心能力有兩個(gè)，一個(gè)是結(jié)構(gòu)化能力，結(jié)構(gòu)化的思維，結(jié)構(gòu)化的工作。結(jié)構(gòu)化背后的能力是分得清輕重緩急，分主要矛盾和次要矛盾，同樣8小時(shí)如何利用效率高？做關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)構(gòu)化的層次就可以做到。

另一個(gè)能力是專(zhuān)業(yè)能力。咨詢(xún)公司一定要有獲得源源不斷的客戶(hù)能力，如果你解決不了獲客能力就沒(méi)有源源不斷的現(xiàn)金流，沒(méi)有源源不斷的現(xiàn)金流就不能保障組織架構(gòu)的穩(wěn)定性，就不能系統(tǒng)化地培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)不到十年，就不能形成專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行系統(tǒng)作業(yè)。

歐賽斯希望培養(yǎng)更多屬于自己的復(fù)合型專(zhuān)家人才。多想多說(shuō)多做。包括現(xiàn)在招的人，既要有專(zhuān)業(yè)能力，客戶(hù)能力，還要有團(tuán)隊(duì)能力，這不僅是個(gè)人超越，也是公司未來(lái)在行業(yè)上的超越。

咨詢(xún)/策劃行業(yè)的產(chǎn)品是思想產(chǎn)品，歐賽斯基于“戰(zhàn)略+策略+創(chuàng)意+技術(shù)”的定位，輸出董事長(zhǎng)級(jí)的知識(shí)產(chǎn)品，從董事長(zhǎng)視角出發(fā)，以品牌為中心幫助企業(yè)在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代贏得商業(yè)勝利。

董事長(zhǎng)級(jí)思想產(chǎn)品

綱舉目張

戰(zhàn)略協(xié)同

配稱(chēng)落地

CMO級(jí)創(chuàng)意產(chǎn)品

創(chuàng)意部署

視覺(jué)占領(lǐng)

語(yǔ)言霸權(quán)

歐賽斯堅(jiān)信體系致勝！取勝，一定不是僅靠定位，僅靠符號(hào)。定位只是工作及資源的聚焦方向；符號(hào)既非必要條件，也非充分條件。它只是讓別人更容易識(shí)別我們。企業(yè)成功只有一種可能，就是建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體系致勝，取得突破！

最后，希望歐賽斯的伙伴們，明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀。將企業(yè)發(fā)展融入到社會(huì)根本需求之中，創(chuàng)造中國(guó)人的世界級(jí)品牌。將個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，在歐賽斯成就最好的自己！