暨 2021歐賽斯Q3季度總結(jié)會(huì)

會(huì)議主題：明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀

參會(huì)人員：歐賽斯CEO、合伙人&VP、各事業(yè)部總監(jiān)及公司各線精英

會(huì)議時(shí)間：2021年11月20日 全天

會(huì)議地址：上海江蘇飯店

11月20日，歐賽斯2021年第三季度總結(jié)會(huì)如期而至。歐賽斯CEO何支濤、合伙人&VP李炎明、各事業(yè)部總監(jiān)、公司各部門總監(jiān)及明星會(huì)精英等參與了會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講。

明天的我們要比今天更優(yōu)秀

后天的我們要比明天更優(yōu)秀

歐賽斯季度會(huì)議深度復(fù)盤公司、各事業(yè)部的重點(diǎn)工作，復(fù)盤各項(xiàng)目突破的新課題及分享新感悟，共同見證歐賽斯人的成長(zhǎng)。

會(huì)議當(dāng)日由歐賽斯CEO何支濤以鼓舞人心的主題“明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀”開篇，提及歐賽斯本季度兩大“喜事”，并對(duì)公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和褒獎(jiǎng)。

何總表示：歐賽斯季度會(huì)就像一個(gè)組織一樣，每個(gè)季度的內(nèi)核實(shí)際上是組織學(xué)習(xí)的過(guò)程。總結(jié)知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家一起提高，共同成長(zhǎng)。

歐賽斯本季度重點(diǎn)完成兩件大事。第一件事，第二屆歐賽斯 “911超級(jí)品牌日”的成功舉辦。一年一度品牌知識(shí)盛宴在上海見證中國(guó)品牌崛起的力量，這對(duì)歐賽斯來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。不僅讓我們的行業(yè)地位和影響力更進(jìn)一步，客戶加深了對(duì)歐賽斯的了解，對(duì)歐賽斯超級(jí)品牌引擎的理解，歐賽斯更堅(jiān)信，以品牌為中心幫助企業(yè)在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代贏得商業(yè)勝利是正確的選擇。

第二件大事，在疫情前，我們一直是很平穩(wěn)且快速發(fā)展。雖然受2020年疫情有點(diǎn)影響，但我們又回到了本該增長(zhǎng)的軌道上，持續(xù)地前進(jìn)和增長(zhǎng)。我們的組織能力在大大提高。秉持“正道誠(chéng)信、真知灼見、以終為始、凡事徹底”理念，歐賽斯一直做的很實(shí)在，“實(shí)”——我們做項(xiàng)目的時(shí)候，踏踏實(shí)實(shí)出策略，出思考，積累知識(shí)產(chǎn)品，不斷沉淀，幫助客戶解決真正的痛點(diǎn)。

資產(chǎn)累積型的復(fù)利工作方式是最優(yōu)工作方式，這種工作方式對(duì)每一個(gè)在組織里的人都有利。專業(yè)訓(xùn)練需要密度，積累后形成知識(shí)產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)品再?gòu)V泛對(duì)外傳播，我們的知識(shí)產(chǎn)品本身也是一種營(yíng)銷，它也在占領(lǐng)入口。歐賽斯是有累積、循環(huán)的飛輪效應(yīng)的。所以增長(zhǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，只要持續(xù)在做，就會(huì)持續(xù)不斷增長(zhǎng)。

緊接著，歐賽斯各部門總監(jiān)就“2021Q3會(huì)議”進(jìn)行述職報(bào)告及業(yè)績(jī)規(guī)劃。歐賽斯CEO何支濤和歐賽斯合伙人&VP李炎明對(duì)其分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

隨即，歐賽斯合伙人&VP李炎明根據(jù)自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。對(duì)2021Q3季度各項(xiàng)目組的BD工作進(jìn)行了全面回顧、分析和總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)目組的優(yōu)勢(shì)、不足給予客觀評(píng)價(jià)并給予輔助支持和建議，重點(diǎn)對(duì)“如何打造超級(jí)案例的戰(zhàn)略及組織不斷思考”進(jìn)行詳解。

面向超級(jí)案例的戰(zhàn)略和組織

李總指出：歐賽斯十大優(yōu)勢(shì)-體系化，包括規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先、知識(shí)貢獻(xiàn)領(lǐng)先、高格局視角、成熟的品牌戰(zhàn)略體系解決方案、品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)意有機(jī)結(jié)合、品牌戰(zhàn)略與數(shù)字營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合、品牌戰(zhàn)略與落地有機(jī)結(jié)合、大量跨行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作方式與合理的價(jià)格。

歐賽斯是一家中國(guó)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司，實(shí)質(zhì)上是一家體系化公司【自己體系化，協(xié)助可與體系化】。幫助客戶建立體系化商業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，以品牌為中心幫助客戶找到商業(yè)致勝之道。

歐賽斯2大業(yè)務(wù)邏輯接單-做單。以專業(yè)能力超越客戶認(rèn)知邊界，帶來(lái)專業(yè)上的觸動(dòng)，從而跨越信任壁壘，形成合作。未來(lái)，我們致力于歐賽斯集團(tuán)的建設(shè)，打造歐賽斯咨詢、歐賽斯數(shù)字、歐賽斯培訓(xùn)、歐賽斯資本四大業(yè)務(wù)能力。在人才培育上，希冀培養(yǎng)復(fù)合性專家人才，即專業(yè)能力+客戶能力+團(tuán)隊(duì)能力三大核心能力。

擁有系統(tǒng)性思維，能夠洞察事物的本質(zhì)，看到別人看不到的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)事物背后的規(guī)律，找到最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，最底層的邏輯，而這也正是品牌咨詢從業(yè)人員最需要具備的深層思維能力。

會(huì)議最后，歐賽斯CEO何支濤就《明天的我們要比今天更優(yōu)秀,后天的我們要比明天更優(yōu)秀》進(jìn)行大復(fù)盤。

一個(gè)人只有不斷成長(zhǎng)，才會(huì)勢(shì)不可擋！因?yàn)檎J(rèn)知的不同，你看到的世界會(huì)不同。取勝的根本在于，高水平線知識(shí)共識(shí)團(tuán)隊(duì)。

我們對(duì)事物的認(rèn)知是什么？我們對(duì)咨詢這個(gè)事情的認(rèn)知是什么？

如果世界上只有三家公司，一家定位公司，一家符號(hào)公司，一家體系公司，你作為老板，會(huì)選擇哪個(gè)？

答案在企業(yè)的本質(zhì)之上！

答案在企業(yè)家的根本需求中!

答案在給客戶創(chuàng)造的價(jià)值上 !

一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)是什么？要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功。

一個(gè)企業(yè)家的根本需求是什么？如果他需要的是定位，那么做定位的公司最容易取得成功；如果他需求的是符號(hào)，那做符號(hào)的公司最容易會(huì)成功；如果他的需求是體系，那做體系的公司最容易成功。你一定要給他創(chuàng)造最大價(jià)值，這個(gè)東西才最有生命力。創(chuàng)造的價(jià)值越大，它的生命力越大！

從長(zhǎng)時(shí)間尺度來(lái)說(shuō)，越能夠接受底層邏輯的，離底層邏輯越近的最終會(huì)打敗離底層邏輯遠(yuǎn)的，符合規(guī)律很重要。

以歐賽斯為例，靠定位就可以讓我們成功了嗎？

由自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)是無(wú)法用定位來(lái)承諾的，因?yàn)闅W賽斯也做過(guò)定位，我們的定位是中國(guó)數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司，我們做了定位，就能成功了嗎？顯然，做定位是必要條件，不是充分條件。定位只是工作及資源的聚焦方向。

定位好了以后，你還需要一整套的東西去做配稱，如果沒(méi)有建立獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)取得成功。并且還要啟動(dòng)盈利飛輪效應(yīng)。

靠符號(hào)就可以讓我們?nèi)〉贸晒α藛?/span>? 

其實(shí)，符號(hào)既非必要條件，也非充分條件。它只是讓別人更容易識(shí)別我們。

識(shí)別怎么會(huì)讓企業(yè)成功呢？這只是一個(gè)自欺欺人的幻想，甚至都不是公司的根本競(jìng)爭(zhēng)力所在。最終，給自己貼上標(biāo)簽后，拼的還是底層邏輯。你底層的體系、底層的知識(shí)產(chǎn)品、底層的策劃創(chuàng)意等各方面能力，是不是能夠超越別人？是不是積累過(guò)后變得更加厚實(shí)？你團(tuán)隊(duì)的專業(yè)濃度、專業(yè)水平的人才是不是比別人更多？擁有了這些，你才能在市場(chǎng)上取勝。

取勝，一定不是僅靠定位，僅靠符號(hào)。大家一定要從這個(gè)想法里跳出來(lái)。現(xiàn)在的企業(yè)家都很有水平的，我們要給企業(yè)家展現(xiàn)更高水平，更體系化的思考贏得他們的尊重。這種成功只有一種可能，就是建立環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。體系致勝，取得突破！最終我們提供給客戶的服務(wù)，是要給老板帶來(lái)價(jià)值。

那么，歐賽斯的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有哪些呢？

歐賽斯的核心能力是什么？

歐賽斯核心能力有兩個(gè)，一個(gè)是結(jié)構(gòu)化能力，結(jié)構(gòu)化的思維，結(jié)構(gòu)化的工作。結(jié)構(gòu)化背后的能力是分得清輕重緩急，分主要矛盾和次要矛盾，同樣8小時(shí)如何利用效率高？做關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)構(gòu)化的層次就可以做到。

另一個(gè)能力是專業(yè)能力。咨詢公司一定要有獲得源源不斷的客戶能力，如果你解決不了獲客能力就沒(méi)有源源不斷的現(xiàn)金流，沒(méi)有源源不斷的現(xiàn)金流就不能保障組織架構(gòu)的穩(wěn)定性，就不能系統(tǒng)化地培養(yǎng)人才。人才培養(yǎng)不到十年，就不能形成專業(yè)的團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行系統(tǒng)作業(yè)。

未來(lái)，歐賽斯將會(huì)探索及建立一套使命驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)遠(yuǎn)大、分配合理、共同創(chuàng)富、能上能下的強(qiáng)知識(shí)密集型企業(yè)卓越管理機(jī)制！先做牛再做廣，跨越自己、優(yōu)化自己、做到頂級(jí)，勢(shì)不可擋！讓盈利的飛輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，讓我們一起成功！