【項(xiàng)目背景】

福建正陽通用航空機(jī)場發(fā)展有限公司成立于2009年11月，總部位于上海，是上海正陽投資集團(tuán)的全資子公司。主要從事通用航空機(jī)場的投資開發(fā)、建設(shè)咨詢和運(yùn)營管理。作為正陽集團(tuán)通航板塊戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一環(huán)，以“暢飛中國”為愿景，“中國通用機(jī)場開發(fā)和運(yùn)營的領(lǐng)導(dǎo)者”為使命，正陽機(jī)場公司正通過不懈努力，以實(shí)干家的勇氣和魄力成為中國通用機(jī)場建設(shè)和管理領(lǐng)域的品牌標(biāo)桿。為了提高企業(yè)品牌的知名度以及建立良好的網(wǎng)絡(luò)口碑，委托歐賽斯做全年的數(shù)字營銷整合推廣。

【問題闡述】

一、利用微信、微博平臺如何提高正陽機(jī)場的品牌知名度、美譽(yù)度和專業(yè)度？

二、如何幫助正陽機(jī)場成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌？

三、做什么樣的內(nèi)容能讓目標(biāo)受眾高效接觸正陽機(jī)場的微博微信平臺？

四、如何建立良好的網(wǎng)絡(luò)口碑？

【服務(wù)內(nèi)容】

1、推廣目的

（1）提高正陽機(jī)場的品牌知名度、美譽(yù)度、專業(yè)度

（2）讓正陽機(jī)場成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌

（3）讓目標(biāo)受眾高效接觸正陽機(jī)場的微信微博平臺

2、推廣策略

從目標(biāo)受眾的興趣維度和正陽機(jī)場互動特性分析，選擇目標(biāo)人群活躍的相關(guān)門戶媒體圈、娛樂媒體圈、旅游媒體圈進(jìn)行投放。高曝光、高互動的媒體組合很好的為正陽機(jī)場搭建了專屬的品牌信息傳遞渠道，兼顧了最大化品牌信息曝光和直接目標(biāo)受眾的雙重需求。

三、項(xiàng)目執(zhí)行落地

1、新聞、口碑執(zhí)行計(jì)劃及數(shù)量

2、微博板塊計(jì)劃及數(shù)量

3、微信板塊計(jì)劃及數(shù)量

4、微信粉絲數(shù)

5、微博粉絲數(shù)

【取得效果】

歐賽斯通過新媒體及網(wǎng)絡(luò)口碑的整合精準(zhǔn)定向配合本次推廣，使目標(biāo)受眾高效接觸正陽機(jī)場的相關(guān)公眾平臺，使目標(biāo)消費(fèi)者在線上積極的與正陽機(jī)場互動，提高了正在機(jī)場的品牌知名度及相關(guān)美譽(yù)度，最終還帶來了一些高質(zhì)量的商機(jī)。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。