紅太陽&歐賽斯正式簽約，合力打造“中國即食海帶第一品牌”
2022年9月16日
“紅太陽&歐賽斯品牌戰(zhàn)略合作啟動(dòng)會(huì)”
在國圣食品產(chǎn)業(yè)園成功舉行
雙方正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議
及《項(xiàng)目合作九大共識(shí)》
會(huì)議上
嚴(yán)國圣董事長(zhǎng)
對(duì)福建紅太陽精品有限公司成立三十年來的
發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)營銷等
做了詳實(shí)介紹
歐賽斯創(chuàng)始人何支濤
分享了歐賽斯事業(yè)觀之后
還就《品牌超越99%競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的7大戰(zhàn)法》主題
和以嚴(yán)國圣董事長(zhǎng)為首的國圣高管
進(jìn)行了深入溝通和交流
福建省紅太陽精品有限公司創(chuàng)辦于1994年
是一家專業(yè)生產(chǎn)系列即食海帶、醬菜、休閑素菜等食品的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)
公司研發(fā)生產(chǎn)的
“國圣”即食海帶、米醬豆腐乳、洋白菜等拳頭產(chǎn)品
覆蓋福建和華東、華中、華南等多個(gè)省市地區(qū)
在全國同類產(chǎn)品中具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
“國圣”商標(biāo)也于 2009年被國家工商總局認(rèn)定為
中國馳名商標(biāo)
紅太陽公司
不僅主持制訂了鹵蛋、即食海帶的國家標(biāo)準(zhǔn)
還與廣州名創(chuàng)優(yōu)品、社區(qū)團(tuán)購等零食和小菜領(lǐng)軍品牌開展了深入合作
并先后獲得
“福建省醬腌菜企業(yè)工程技術(shù)研究中心”
“福建省科技型企業(yè)”
“福建省科技小巨人領(lǐng)軍企業(yè)”
“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)”
“福建省食品工業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)
隨著人口紅利和流量紅利的消失
中國已經(jīng)全面進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
尤其是疫情之后
市場(chǎng)不確定仍然較高
消費(fèi)者決策回歸理性
企業(yè)的底層增長(zhǎng)邏輯也被重構(gòu)
企業(yè)要想保持可持續(xù)增長(zhǎng)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌
就必須構(gòu)建一套獨(dú)一無二的品牌戰(zhàn)略體系
升級(jí)品牌，升級(jí)產(chǎn)品
正是基于對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷
和對(duì)企業(yè)升級(jí)品牌的迫切需求
紅太陽公司在決定選擇外腦助力企業(yè)更上一層樓后
對(duì)市場(chǎng)上的咨詢公司
進(jìn)行了為時(shí)一年的深度考察
把目光鎖定在歐賽斯數(shù)字化品牌戰(zhàn)略公司
又經(jīng)過為期兩個(gè)月的公司考察、洽談及選型
和多家對(duì)比之后
最終，選擇與歐賽斯達(dá)成深度戰(zhàn)略合作
歐賽斯之所以能過關(guān)斬將
戰(zhàn)勝多家咨詢公司，贏得紅太陽高度信任
與歐賽斯成熟的方法論
和高屋建瓴的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略判斷息息相關(guān)
會(huì)議上
談到品牌如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)
歐賽斯創(chuàng)始人何支濤分享了歐賽斯特有的方法論
《品牌超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的7大戰(zhàn)法》
內(nèi)容大致如下
01
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須少走彎路
戰(zhàn)略定位之前
企業(yè)最大的成本是走彎路的成本
但走彎路是大概率事件
企業(yè)能做的是不走大彎路
只要大的方向?qū)α?/span>
所有的風(fēng)都是順風(fēng)
但是大的方向錯(cuò)了
所有的風(fēng)都會(huì)變成逆風(fēng)
02
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須砍掉廢動(dòng)作
戰(zhàn)略定位之后
企業(yè)最大的成本是廢動(dòng)作的成本
必須懂得定位-取舍-聚焦
在戰(zhàn)略壓強(qiáng)點(diǎn)上投入企業(yè)戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力量
做到力出一孔，利出一孔
03
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須啟動(dòng)復(fù)利效應(yīng)
所謂復(fù)利效應(yīng)
是指在一個(gè)方向上積累品牌資產(chǎn)
持續(xù)不斷地積累品牌資產(chǎn)
做長(zhǎng)期艱難而正確的事情
目的是讓每句話
每頁紙
每張海報(bào)
每次宣傳
每個(gè)廣告
每次活動(dòng)
每輪營銷
都持續(xù)不斷地積累品牌資產(chǎn)
日拱一卒，滴水穿石
04
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須降低傳播成本
企業(yè)要找到撬動(dòng)資源的支點(diǎn)
用這個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源
放大企業(yè)的資源
達(dá)到事半功倍的效果
利用創(chuàng)意杠桿可以讓品牌傳播力擴(kuò)大百倍
創(chuàng)意杠桿中包含
戰(zhàn)略戲劇化、戰(zhàn)略視覺化、戰(zhàn)略美學(xué)化
歐賽斯&老恒和 “時(shí)間至香”年份料酒視覺傳播力
05
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須建立一組獨(dú)一無二的經(jīng)營活動(dòng)
戰(zhàn)略定位后
需要產(chǎn)品、價(jià)盤、渠道、營銷全面承接
分解動(dòng)作、貫穿組織、打通落地
通過整個(gè)系統(tǒng)（價(jià)值鏈）構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
簡(jiǎn)單一致、環(huán)環(huán)相扣、不可復(fù)制
06
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須找到自己的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
壓強(qiáng)自己的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
識(shí)別TA
找出TA
壓強(qiáng)TA
擊穿TA
07
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
企業(yè)必須找到戰(zhàn)役的突破機(jī)會(huì)
只要控制住具有關(guān)鍵性的少數(shù)因子
牽住牛鼻子，打蛇打七寸
就能控制全局
集中力量解決
一桿子捅到底，一個(gè)戰(zhàn)役打爆
何支濤何總最后總結(jié)時(shí)說道
“以上七大戰(zhàn)法
總結(jié)下來就是18個(gè)字
戰(zhàn)略-取舍-聚焦-杠桿-配稱-次序-兵力-飛輪
這18個(gè)字
概括了歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地的五大層次：
以品牌戰(zhàn)略定位為中心，層層展開
最終對(duì)外占領(lǐng)消費(fèi)者心智
對(duì)內(nèi)經(jīng)營上占領(lǐng)差異化
從而在競(jìng)爭(zhēng)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”
何總的分享得到了紅太陽高管團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可
雙方還就后續(xù)服務(wù)進(jìn)行了持續(xù)探討
未來
歐賽斯將以國圣品牌為中心，
圍繞國圣需求、國圣產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)痛點(diǎn)
為紅太陽公司科學(xué)、客觀
制定全面的品牌戰(zhàn)略體系
和一系列的落地解決方案
構(gòu)建國圣的品牌優(yōu)勢(shì)與壁壘
并通過商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
助力國圣品牌
打造成為休閑食品行業(yè)品牌價(jià)值新標(biāo)桿
