2022年1月4日，深圳好博窗控技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“好博”）與上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱“歐賽斯”）達(dá)成了品牌戰(zhàn)略合作關(guān)系，當(dāng)日正式開啟《通過超級(jí)品牌引擎強(qiáng)大力量，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價(jià)值》啟動(dòng)會(huì)！

品牌戰(zhàn)略合作啟動(dòng)簽約儀式在深圳召開，好博窗控董事長(zhǎng)及品牌項(xiàng)目組決策層，以及歐賽斯創(chuàng)始人兼CEO何支濤、歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)共同出席了啟動(dòng)會(huì)。

歐賽斯X好博

助力好博品牌戰(zhàn)略升級(jí)！

萬(wàn)億門窗大賽道，千億門窗五金市場(chǎng)，歐賽斯超級(jí)品牌引擎，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價(jià)值！

我國(guó)門窗行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模自2012年以來呈跳躍式增長(zhǎng)，2013年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4589億元，比2012年增長(zhǎng)近800億元；2017年門窗行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6605億元，2019年全年規(guī)模為7300億元，2020年至2021年門窗行業(yè)全年規(guī)模近1萬(wàn)億元。萬(wàn)億門窗大賽道，千億門窗五金市場(chǎng)，高端門窗五金市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大。

門窗五金被譽(yù)為“門窗的心臟”，一方面，該市場(chǎng)呈國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化格局。國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌爭(zhēng)搶高端，在高端產(chǎn)品市場(chǎng)約30-40%的份額中，接近40%的市場(chǎng)份額都被國(guó)外品牌壟斷。另一方面，該行業(yè)格局分散，呈現(xiàn)“大行業(yè)，小公司”的特點(diǎn)，入局者良莠不齊，疊加行業(yè)存在大量不同規(guī)格的單品，且同質(zhì)化高。

在群雄逐鹿的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，品牌成為了市場(chǎng)角逐的利器。本身在家裝門窗五金行業(yè)已經(jīng)具備一定影響力的TOB品牌好博找到歐賽斯，希望歐賽斯幫助自身實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略升級(jí)，差異化戰(zhàn)略布局，贏得更大市場(chǎng)。

此信任得益于，在歐賽斯超級(jí)品牌全案實(shí)戰(zhàn)案例中，以孚日家紡和三棵樹為代表，基于超級(jí)品牌引擎，歐賽斯幫助孚日家紡確定了“不賣家紡，賣全球新美學(xué)生活”的升維競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，突破地域限制建立全國(guó)影響力，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際；幫助三棵樹圍繞健康特性，升級(jí)品類戰(zhàn)略，打造三棵樹健康漆新品類，實(shí)現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費(fèi)品牌的覆蓋，達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。同樣的道理，歐賽斯建議好博在現(xiàn)有發(fā)展態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上，圍繞需求痛點(diǎn)，殺出同質(zhì)化重圍，構(gòu)建自身品牌優(yōu)勢(shì)與壁壘。

未來，歐賽斯攜手好博，幫助好博找到行業(yè)致勝點(diǎn)，確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，清晰多品牌運(yùn)作下的不同產(chǎn)品品牌定位，建立門窗客戶和消費(fèi)者對(duì)好博的差異化認(rèn)知。并通過商業(yè)模式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位，為好博窗控創(chuàng)造最大商業(yè)價(jià)值！

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