2021年07月30日，品牌萬里行暨品牌培育工程研修班·青島站順利舉行。歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢就“如何尋找企業(yè)的增長曲線”主題進行了演講，并和現場山東省的眾多骨干企業(yè)領導進行了深度的探討和交流。

歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢COO李炎明應邀出席會議，圍繞“如何尋找企業(yè)的增長曲線”主題，從理論知識到實戰(zhàn)案例分析，詳細、生動地給現場在座的各位企業(yè)家做了全面深度講解。

來自五糧液、山東金晶科技、山東匯豐石化、山東金宇輪胎、山東力諾瑞特新能源、北汽福田汽車、山河智能裝備、中信金屬、青島海信日立空調、濱化集團、山東晨鳴紙業(yè)集團、

山東五征集團、青島康普頓科技等眾多行業(yè)高管、品牌負責人參加了此次學習。

品牌如何推動業(yè)績增長？公司在終局取得成功？李總解答到，企業(yè)終局成功=行業(yè)概率X企業(yè)概率，企業(yè)CMO的最大作用就是協(xié)助提高企業(yè)成功概率，協(xié)助建立企業(yè)的有競爭力的系統(tǒng)工程。

對于企業(yè)來說，經常會遇到需要從頭到尾策劃和實施一個品牌項目，如何做呢？李總跟在座各位公司高管分享了歐賽斯的品牌全案策劃方法，總結為：“1-2-5-16”。

1 - 找到商業(yè)致勝之道：1個中心，即協(xié)助客戶找到以品牌為中心的商業(yè)制勝之道。

2- 歐賽斯方法論核心，即商業(yè)致勝的2個關鍵點：找到井口，把井打透。找到井口，即通過行業(yè)分析、對手分析、消費者分析、自身優(yōu)勢分析，找到企業(yè)跟他人的差異，從而確定屬于自己的優(yōu)勢競爭區(qū)位；把井打深是幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，基于商業(yè)模式進行產品配置、價格設置、渠道布置、宣傳安排等一系列品牌活動。

5- 歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地 5大層次

16 - 歐賽斯超級品牌引擎的16字要訣：市場—洞察—判斷—戰(zhàn)略—策略—表現—配稱—要務。

歐賽斯超級品牌引擎讓每一個品牌動作都成為引擎、強化引擎、驅動引擎。引擎的力量要大于任何一個組成部分的總和，讓品牌的驅動力去占領市場，贏取競爭。幫助企業(yè)建立以消費者為中心的商業(yè)邏輯，找到企業(yè)的增長曲線。

最后，李總以歐賽斯服務過的精華品牌全案實戰(zhàn)案例 - 易太食品為例，全面、詳細、深度地詮釋了歐賽斯16字要訣的項目實操全過程。

歐賽斯超級品牌全案實戰(zhàn)案例: 易太食品

“雙品工程·品牌萬里行暨品牌培育工程”研修班是為貫徹落實《中國制造2025》和《關于發(fā)揮品牌引領作用推動供需結構升級的意見》的文件精神，更好的發(fā)揮品牌引領作用，提升品牌發(fā)展水平和綜合競爭力，推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高經濟增長質量和效益而舉辦的。

作為“品牌萬里行暨品牌培育工程”研修活動的長期合作企業(yè)之一，歐賽斯品牌戰(zhàn)略咨詢希望能通過雙方合作的一系列品牌課程，為企業(yè)經營者及品牌營銷人員提供可借鑒的思考，助力企業(yè)解決超競爭時代下品牌增長的難題。

未來，歐賽斯希望聯(lián)合更多品牌戰(zhàn)略咨詢同行、企業(yè)家、董事長或企業(yè)高層管理者等，跨界合作，多方發(fā)力，共同為中國品牌、中國經濟發(fā)展貢獻自己的力量。